​两化融合管理体系贯标，是指组织贯彻实施《信息化和工业化融合管理体系 要求》(GBT 23001-2017)的过程，组织应按照标准的导向、原则和要求，系统地建立、实施、保持和改进组织的两化融合管理体系，规范两化融合过程并使其持续受控，从而识别和打造信息化环境下的新型能力，不断获取与战略相匹配的差异化可持续竞争优势，提高组织的经济和社会效益。

① 为企业量身打造一套适宜、充分、高效的管理体系

② 协助企业通过工业和信息化部组织的两化融合管理体系认证

《信息化和工业化融合发展规划(2016-2020年)》

《工业和信息化部 国资委 国家标准委关于深入推进信息化和工业化融合管理体系的指导意见》

《信息化和工业化融合管理体系 要求》(GBT 23001-2017)

《信息化和工业化融合管理体系 实施指南》(GBT 23002-2017)

2014年起，全国范围内各类企业按照《信息化和工业化融合管理体系要求（试行）》（工业和信息化部2014年第3号公告）开展贯标，两化融合管理体系评定工作委员会和评定机构按照《两化融合管理体系评定管理办法（试行）》（工信部信〔2014〕564号）对贯标企业两化融合管理体系的符合性及运行有效性进行评定。通过两化融合管理体系贯标，梳理企业原有工业化时代建立的管理体系，帮助企业主动利用信息技术通过对流程优化、组织优化、数据的开发和利用来促进企业由大到强的转变，从而使企业从工业时代企业信息化向信息时代的信息化企业进化，以逐步适应未来工业4.0的生产模式。

两化融合管理体系为企业战略的实施和控制提供制度化支撑，即围绕企业的可持续竞争优势需求、新型能力需求和经营管理的主要短板，从新型能力的识别、策划、建设和运行这一条主线出发，企业应系统梳理企业的战略规划、IT（信息系统）战略规划、信息技术规划（技术实现路径），从IT治理、IT管理、IT规划、企业战略规划自下而上地支撑企业业务目标和总体目标的不断实现。得到战略层面的资源匹配和关注度。在管理决策层，应能够将CEO与CIO的工作方向进行统一。建立从战略到信息化管控落地的监视与测量、绩效评价指标体系：能够实施监控企业两化融合建设进展以及绩效情况，确保企业两化融合管理体系切实有效的运转起来，并提供持续改进的框架，帮助企业源源不断的获取企业可持续发展所需的新型能力。

省、市政策支持：可直接申报全国企业管理现代化创新成果、申报工信部项目扶持可优先考虑、各省市经信委将其作为申报项目扶持资金的先决条件、郑州市对贯标通过企业有50万的直接资金奖励（参考《郑州市人民政府关于郑州市建设中国制造强市若干政策的补充意见》支持 “两化融合”贯标企业。对通过国家认定的 “两化融合”管理体系贯标评定的企业给予50万元一次性奖励）。